Banca di Credito Cooperativo di Cento e Crevalcore

Prepararsi al cambiamento oggi è una necessità; tecnologie sempre più innovative, Basilea 2, le
oscillazioni dei mercati finanziari, scenari che richiedono sempre maggiore flessibilità sono solo alcuni dei grandi cambiamenti ai quali gli imprenditori devono far fronte.
Partendo dalla comprensione dello scenario economico – finanziario attuale l’incontro, voluto dal nostro Istituto, si svilupperà in una vera e concreta proposta per l’avvio di un processo di cambiamento nella gestione delle risorse umane e più in generale nella definizione delle strategie aziendali.
Il seminario propone un percorso formativo condotto da docenti esperti che illustreranno una metodologia pratica e concreta per approcciare il cambiamento e per vincerne le naturali resistenze.

Di seguito alcuni degli argomenti che verranno trattati durante l’incontro:
1. I FATTORI che DETERMINANO il CAMBIAMENTO:
1.1. L’OFFERTA è superiore alla domanda (inversione del mercato);
1.2. La necessità di usare TECNOLOGIE innovative;
1.3. BASILEA2 / I mercati FINANZIARI sono sotto pressione;
1.4. Il mercato del lavoro chiede una FLESSIBILITÀ’ “drammatica”.
2. I COMPORTAMENTI che OSTACOLANO il CAMBIAMENTO:
2.1. Miopia ed interessi personali;
2.2. Sfiducia e incomprensione;
2.3. Sottovalutazione dei problemi;
2.4. Timore di non essere all’altezza.
3. Le STRATEGIE per il CAMBIAMENTO:
“Le aziende che sopravvivranno saranno quelle che meglio sapranno adattarsi al CAMBIAMENTO”
3.1. Dagli ORGANIGRAMMI alle “RETI di COMPETENZE”, ovvero:
RISORSE UMANE (Cultura e Formazione)
3.2. Implementazione della “B.I.” (Business Intelligence), ovvero:
“non puoi gestire quello che non puoi misurare”
4. Il PERCORSO per il CAMBIAMENTO:
4.1. Costituire un GRUPPO di LAVORO (Competente e Motivato);
4.2. Individuare i FATTORI CRITICI di SUCCESSO;
4.3. Individuare e MAPPARE i PROCESSI di BUSINESS;
4.4. Definire le METRICHE CORRELATE (cause / effetti);
4.5. Definire gli OBIETTIVI e le RISORSE per ottenerli;
4.6. Pianificare le ATTIVITÀ (chi, fa, cosa, come);
4.7. Valutare i RISULTATI periodicamente.


Gli esperti che condurranno il dibattito sono fondatori di Meliora Consulting (www.melioraconsulting.it), società di consulenza bolognese che offre consulenza di direzione integrata e temporary management.

SILVANA SASSI: Commercialista e revisore dei conti, Silvana ha maturato oltre 25 anni di esperienza nella consulenza economico-finanziaria. Nel 1984 apre lo Studio Professionale a Bologna e per 15 anni affianca le aziende di piccole e grandi dimensioni nelle problematiche amministrative ed economico-finanziarie. Specializzata in consulenza societaria, fiscale e gestionale, Silvana svolge anche attività di docente soprattutto in materia di Analisi di Bilancio. Orientata a numeri e risultati, Silvana crede molto nella relazione con il cliente ed ha sviluppato approfondite competenze nell’area della comunicazione interpersonale frequentando master e corsi di psicologia per 12 anni.

STEFANO VIDONI: Laureato in ingegneria Meccanica presso l’Università di Bologna, Stefano ha sviluppato avanzate competenze nella ricerca e sviluppo del settore Automobilistico ed ha maturato importanti esperienze nella Direzione Operations e Qualità di aziende leader del settore Meccanico. Consulente certificato di direzione aziendale APCO e appassionato di creatività e comunicazione, ha frequentato corsi di PNL (Programmazione Neuro Linguistica) ed opera con la metodologia MBO (Management by Objectives). Esperto di strategie e strumenti di gestione avanzati, è stato
tra i primi ad adottare in Italia l’innovativa metodologia della Balanced Scorecard.

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L’Ufficio Segreteria di Banca Centro Emilia è a disposizione per ulteriori informazioni ai seguenti recapiti: tel 051/972716 fax 051/972246 info@bancacentroemilia.it